摘要：随着公路企业的发展，党群工作也面临着巨大的挑战，精细化管理是党群工作发展的方向。本文对公路企业的党群精细化管理进行研究，在充分全面阐述党群工作意义的基础上，结合当前党群工作存在的问题，提出完善党群工作发展的措施和方法。

关键词：党群工作；公路企业；精细化管理

随着我国公路道路建设的不断发展，公路技术与公路企业管理方式都发生了较大的变化。新形势下，公路企业单位面临着许多机遇和挑战，党群工作同样处于发展的关键时刻。公路企业党群工作承担着“内强体质，外树形象”的重大使命，对于公路企业的内部建设、思想文化建设、企业的外在形象以及企业的竞争力具有重要的意义。公路企业的党群组织是企业的关键部门，承担着企业管理的重要职责。开展党群工作精细化管理，创建良好的党群关系，能够保障公路企业的组织稳定，提升企业的凝聚力，推动企业的可持续发展。

1、公路企业党群工作精细化管理的意义

1.1 塑造企业形象

新形势下，公路企业面临着前所未有的历史机遇。党群工作能够在企业高速发展的同时，发挥企业社会责任，党群工作精细化管理在协调企业与社会、企业与员工之间的关系发挥着重要的作用。在精细化原则的指导下，公路企业员工加强自身建设，将企业利益与个人利益相结合，在强大的社会责任感的指引下，提升公路建设项目的质量和安全。党群工作精细化有利于精品工程项目的建设，对于塑造企业形象，提升企业核心竞争力具有重要的作用。

1.2 凝聚基层员工

党群工作作为公路企业思想建设的重要部分，在公路企业中开展党群工作，能够提升员工的思想觉悟，提升员工的思想积极性。将党群工作与公路企业的发展相结合，让员工将个人目标与企业的目标相结合，凝聚公路企业员工，激发员工活力，展现强大的核心竞争力。

1.3 维护良好的企业关系

党群工作是企业和员工沟通的桥梁，在公路企业发展过程中，党群工作发挥着重要的意义。对于公路企业而言，党群工作不仅涉及到党务建设，思想学习等内容，也与基层员工密不可分。新时代背景下，党群工作精细化是指员工基层工作的精细化管理。在员工管理中，一方面做好基层宣传与组织工作，提升员工积极性。同时注重以人为本，关注员工权益。党群工作深入群众，贴近群众，维护员工利益。党群工作能够充当企业与员工的对话桥梁，及时解决问题，维护员工合法权益，构建和谐的企业关系。

2、企业党群工作精细化管理现存问题

随着公路企业组织改革的深化，导致原有的组织结构发生变化，党群关系也随之而变化。公路企业改革过程中，热点问题越来越多，党群工作开展难度也越来越大。新形势下，党群工作的作用被削弱，当前公路企业存在着重建设轻党群的现象^[1]。

2.1 党群工作认识问题

公路企业发展的初期，党群工作能够统一思想，凝聚人心，对于企业发展十分关键，但是随着企业的不断发展，党群工作反而被忽视。对当下的公路企业的调研发现，许多企业不重视党群工作，认为党群工作可有可无，一些领导认为党群工作属于花架子，员工也认为党群工作没有价值。在几乎所有领导和员工追求企业效益的当下，党群工作越来越不受重视，党群工作人员被削减。党群工作无法发挥其作用，最终导致企业内部员工各自为政，缺乏向心力与凝聚力，员工流失严重。

2.2 党群工作形式问题

党群工作精细化是一个难度较大的课题。精细化来源与企业管理，讲究细节与配合，党群工作开展方式十分关键。但是就当前的市场经济环境来看，企业依然以经营发展为主，党群工作所获得的的支持严重不足，也造成了党群工作形势落后，不能满足精细化的需求。公路企业属于大型企业，内部推广党群工作存在部门障碍、公司障碍，精细化工作难度很大。而当前的党群工作形势依然是以简单的党员活动、收取党费、关心基层生活等方式开展，工作形式老化，无法满足时代的需求。员工对于党群工作无法产生共鸣，员工的认同和支持不足，导致党群工作精细化管理难以持续进行。

2.3 党群工作组织结构问题

组织架构是党群工作顺利开展的保障，也是党群工作精细化的组织支持。但是从当前的企业的党群工作组织来看，党群工作组织结构不完善，党群工作人员不足，是企业的常态。市场经济环境下，公路企业依然是以经济效益作为衡量企业的标尺，党群工作的思想作用无法产生直接的经济效益，因此企业忽视党群工作，裁剪党群工作人员。从当前企业的党群工作开展来看，通常一个工作人员需要承担多项义务，岗位设计不足，人员数量也有所不足。党群工作人员工作压力大，不受企业重视，最终影响工作人员积极性，影响党群工作的顺利开展。

3、企业党群工作精细化管理解决措施

3.1准确定位党群工作精细化

企业党群工作的目标是提升员工思想水平，产生凝聚力，促进企业发展。因此公路企业的党群精细化管理需要与企业发展相结合，以企业文化准确定位党群工作。企业文化是企业长期发展形成的软文化，是企业的思想认同和意识归属，对于企业员工具有潜移默化的影响^[2]。

党群工作精细化需要以企业文化为指导，结合企业发展战略，做好党群工作的定位。在公路企业发展过程中，将党群建设融入企业文化中，为党群建设打下牢固的基础。企业的党群工作精细化需要以共青团起示范带头作用，积极利用党团组织举办相应的活动。所举办的活动应该与企业文化相结合，在提升员工思想意识的同时，营造和谐的工作氛围。将党群工作融入企业文化建设中，将党群工作作为企业文化的推动力量，能够提升领导和员工对党群工作的重视程度，为党群工作精细化打下群众基础。

3.2 创新党群工作精细化形式

党群工作方式创新不足，是影响党群工作精细化的关键之一。对于公路企业党群而言，需要加强党群工作形式。首先要将党群工作与企业经营发展相结合，党群工作能够产生凝聚力，而且激发员工积极性，从而推动企业的不断发展，因此党群工作应该满足企业实际发展的需求，步骤稳妥可靠。其次，党群工作精细化应该与企业经营目标相结合，在企业发展过程中，确保党群工作适应企业发展，满足新时期下企业发展的需要。第三，党群工作要积极贯彻国家战略要求，在宏观的角度创新党群工作，与企业组织相结合，积极开展党群工作教育。紧密联系职工群众，创新党群工作形式，实现党群工作的精细化管理。

3.3 完善党群组织精细化架构

人力资源不足是党群工作面临的重要问题，为了实现公路企业精细化管理，必须完善党群组织架构。结合企业的组织架构，明确党群组织结构，并且明确党群组织岗位的职责，确定合理分工，党群工作人员各尽其职，是党群精细化的基本要求。在岗位职责的基础上，完善责任体系，确保各项事务都有人来管，有据可查，能够激发党群工作人员积极性，提升党群组织工作效率。

3.4 把握群众路线

群众路线是党群工作精细化的重要路线，基层职工是公路企业的生力军，是企业发展的重要力量，因此在党群工作精细化管理中，需要充分关注基层党员和职工的需求。党群工作精细化并非一朝一夕，应该利用精细化的思想，坚持群众路线，巩固基层基础。在精细化管理过程中，深入基层，承“精细、严谨”原则，从企业基层职工的自我价值实现和自我提升的角度出发，为基层员工创造良好的工作环境，促进党群工作精细化。

结语

总而言之，新形势下公路企业党群工作面临着定位不清、工作手段落后等问题，这些问题影响了党群工作的发展。为了改进党群工作，需要准确定位、创新工作形势、把握群众路线，推动党群工作在新形势下的良好发展。

参考文献

[1] 秦岭 . 新形势下国有企业共青团工作存在的问题及对策 [J]. 青年与社会 , 2013(11):99-100.

[3]张新丽.铁路企业党建思想政治工作的精细化管理[J].企业改革与管理，2018（1）：190~191.